看著各種老闆或主管，即便沒在他們底下做過事、不可能完全了解一個人，還是不自覺會思考怎樣才是個成功的經營者/管理者？
然而我們都知道，即便讀了再多管理學的書、看了再多成功經營者的故事，實踐出來總是最困難的。
像是不要把情緒帶入職場這件事，說得好聽，在辦公室被掃到颱風尾、handle上級的情緒化發言，大概是出社會後沒人沒遇過的吧？
如何當個成功的CEO？
如同韓劇Strart-up裡所說的，沒有絕對的標準答案。（這部韓劇雖然愛情成份太高、很多劇情頗跳痛，但真的有濃縮/速食式反映出一些新創公司值得探討的點）
曾想自己有天當老闆的話，能否成為人見人愛的老闆？在社會上待的越久，越能體會那是不太可能的。（也或許是沒有必要的）
但無論如何，明辨是非、掌握情緒和決策對人的影響力，期望是自己能繼續學習並把握的。
我們無法改變別人，但如果有必要，硬得來、軟得來，都要能伸縮自如。
